■創造性は、感受性の先にある
「優れたアウトプットには、膨大なインプットの蓄積が必要。」
この言葉は、クリエイティブの世界でもはや慣用句のように囁かれる教訓です。
しかし、それは単に多くの情報を集めればいいという意味ではありません。
例えば、同じ映画を観て、同じ音楽を聴き、同じ場所を訪れたとしても、人によって受け取るものは大きく異なります。
ある人は何気なく通り過ぎる一方で、ある人はそこに新しい視点を見つける。ある人はただ美しいと感じるだけで終わる一方で、ある人はそこから発想の種を見つけ出す。

その違いを生むのは、知識の量だけではありません。世界をどれだけ鮮やかに受け取り、どれだけ多くの気づきを得られるか。
その「感受性」こそが、創造性の出発点なのです。

■人間ならではの知性
AIの台頭によって、知識へのアクセスはかつてないほど容易になりました。
必要な情報は検索できるだけでなく、すでに体系化された状態で手に入ります。
だからこそ今の時代は、「何を知っているか」だけでは差が生まれにくくなっています。
AIがそれらしい意味付けを瞬時に示せる時代だからこそ、逆に、情報と情報の間に自ら「意味」を見出す能力が、私たち人間に求められているのではないでしょうか。

■発見は、感受性から生まれる
新しいアイデアは、何もない場所に突然舞い降りるものではありません。
ふとした違和感や、思いがけない共通点。これまで見過ごしていた視点が掘り起こされるような小さな発見が積み重なり、やがて新しい発想へとつながっていきます。
そして、発見の数は触れた情報量だけで決まるものではありません。同じ体験の中からどれだけ多くのものを受け取り、鮮明に感じられるかという「感度」によって大きく変わります。

創造性とは、この世界に存在しないものをゼロから生み出す能力というよりも、まだ誰も気づいていない価値や関係性を「見つけ出す能力」なのかもしれません。

■世界が鮮やかになれば、発想も豊かになる
創造性は、特別な人だけに与えられた才能ではありません。
同じ世界を見ながらも、より多くを感じ取り、より多くの発見を得られる人が、新しい発想へたどり着きます。
感受性が高まれば、体験はより豊かになる。体験が豊かになれば、発見は増える。そして、その発見が創造性へとつながっていく。

つまり、創造の原点は体験から読み取る力である“感受性”に支えられており、その感受性を高めることこそが、創造性を高めることの本質なのです。

■NEWTRONが目指す栄養設計
NEWTRONは、この感受性や集中力に着目した栄養設計から生まれました。
思考を巡らせるための脳血流。複数の情報を整理しながら捉えるためのワーキングメモリー。集中して対象と向き合うためのエネルギー代謝。
それらはすべて、目の前の体験をより豊かに受け取るための土台となります。
NEWTRONが目指しているのは、がむしゃらにインプットの量を増やすことではありません。
世界をより鮮やかに感じ、より多くの発見や気づきを得られる状態をコンディショニングすることです。

NEWTRONは、そんな日々のインプットの「感度」を支えるための、ライフスタイルドリンクです。

■直感力を高めるということ ─ ヌートロピックが支える思考の最前線
ビジネスパーソンにとって欠かせない能力のひとつが「直感力」です。
それは、情報が十分に言語化・整理される前の段階であっても、瞬時に意思決定を行うための高度な認知能力を指します。
現代のビジネス環境において、すべての選択肢を論理的に検討する時間は常に残されているわけではありません。
むしろ、不完全な情報の中で「最適に近い判断」を即座に下さなければならない場面が増えています。
このような状況下で、経験と学習が統合された“直感”の重要性はかつてないほど高まっています。

■直感力が意思決定の質とスピードを左右する
人は咄嗟の判断を求められる場面において、過去の経験やパターン認識に基づいた「ヒューリスティクス（経験則）」によって意思決定を行います。
一方で、状況を冷静に分析し、論理的に判断しようとするプロセスも同時に働きます。
これらはどちらか一方が正しいというものではなく、状況に応じて使い分けられる補完的な仕組みです。
しかし、情報量と変化速度が増大している現代においては、十分に時間をかけた検討が難しい局面に多々直面します。
その結果、意思決定のスピードそのものが成果に直結しやすくなり、「どれだけ早く、かつ適切に判断できるか」が個人の競争力として機能し始めています。

■直感力が生み出す成果
直感力に優れた人は、意思決定のスピードが速く、周囲を巻き込む力を持っています。
彼らの直感的な判断を起点として、チームが論理的にそれを補強し、修正しながらプロジェクトを前進させていく。
多くのイノベーションは、この「直感的な仮説」と「後からの論理的検証」の鮮やかな組み合わせによって生まれています。
また、直感が冴え渡り、良い意思決定ができた状態は成功体験として脳に蓄積され、自己効力感の向上にもつながります。
そのポジティブな積み重ねが、次の意思決定の質をさらに高めていくという好循環を生み出します。

■直感とは蓄積された知性である
直感は、決して根拠のない単なるひらめきではありません。
むしろ、過去の経験・学習・反復的な意思決定が、脳の無意識レベルで高速に統合された結果です。
そのため直感力を高めるには、意図的にひらめきを作り出そうとするよりも、
脳が高次の情報処理を行いやすい「ベースとなる状態」を日頃から整えておくことが重要になります。
集中力や認知の明晰さ、思考の持続性は、まさにその直感を支える強固な基盤要素です。

■脳のコンディショニングを栄養面から支えるNEWTRON
こうした知的パフォーマンスのコンディションを整えるアプローチのひとつとして、
現在、欧米を中心に「ヌートロピック（認知機能サポート成分）」への関心が高まっています。
私たちが開発するNEWTRONは、栄養設計の観点から「直感力を支える思考コンディション」に着目したプロダクトです。
学術的な研究背景を持つアミノ酸成分の配合により、現代の知的ワーカーが本来持つ「冴え」や「深い没入状態」を、日々の栄養面からスマートに支えることを目的としています。
また、東京大学大学院との共同研究から得られた知見を設計に反映。
科学的なエビデンスをベースに、知的生産に挑むすべての人のコンディショニングをサポートします。

■イノベーターの思考を支える“土台”として
イノベーションは論理だけでは生まれません。その決定的な起点には、常に直感的な判断が存在します。
そしてその直感は偶然の産物ではなく、日頃から整えられた脳内環境と、積み重ねられた経験によって支えられているのです。
NEWTRONは、直感力を含むあらゆる思考パフォーマンスを、最適な栄養設計によって底上げするために生まれたアプローチです。

■脳の酷使はエネルギー不足を招く
参考書を読み耽るとき、企画書を練り上げるとき、複雑なコードを組むとき、あるいはiPadでビートメイクに没頭するとき。
一見、私たちは理想的な知的パフォーマンスを発揮しているように見えます。
しかし、思考を続ける脳の深部では、自覚症状が現れる前から「目に見えない変化」が始まっています。
それが、脳血流量の低下に伴うエネルギー供給効率の減退です。

■脳へのエネルギー供給は「（栄養 ＋ 酸素）× 血流」で決まる
思考が深まるほど、脳のエネルギー消費量は増大し、酸素や栄養への需要は高まり続けます。
その一方で、酷使による負荷が蓄積すると、脳血流量の低下を招き、必要なエネルギーが十分に供給されなくなります。
需要に対して供給が追いつかなくなることで、栄養の運搬効率が著しく低下した「エネルギー・ギャップ」が生じるのです。

■無意識のうちに低下する脳血流量
さらに、作業負荷による自律神経の乱れは血管の収縮を誘発し、脳への血流を阻害します。
また、没頭するあまり水分補給を怠れば、血液の粘度が高まり、循環そのものを悪化させる要因にもなり得ます。
こうした条件下では、脳へ届く栄養が不安定になり、集中力や思考のキレは次第に失われていきます。
エネルギー産生が滞ることは、そのまま知的パフォーマンスの減速を意味します。

■酸素は脳活動の基盤
酸素の供給不足は、脳活動そのものの「制限」に直結します。
fMRI（機能的磁気共鳴画像法）が脳活動を酸素消費量に基づいて計測していることからもわかる通り、知的作業において安定した酸素供給は不可欠です。
脳が本来の力を発揮するための栄養と酸素を、いかに滞りなく運ぶか。
その「血流量の維持」こそが、ハイパフォーマンスを支える絶対的な前提条件となります。 

■脳の活動を支える鍵は「脳血流量」
脳は全身のわずか2％の重量でありながら、全エネルギーの約20％を消費する大食漢な器官です。
つまり、「何を摂るか」と同じくらい、いかに脳へ届けるかがパフォーマンスの成否を分けます。
どれほど優れた成分を摂取しても、それが脳へ適切にデリバリーされなければ、真の価値は発揮されません。

■脳血流までを見据えた設計アプローチ
私たちは、脳血流量に着目し、有効成分のデリバリー効率を最大化することを重視しました。
認知機能を支えるアミノ酸、その代謝を補助するビタミンB群、そして血流をサポートするビートルート由来成分。
これらを組み合わせることで、必要な栄養をスムーズに脳の隅々まで届ける設計を実現しました。

■NEWTRONの成分設計
一時的な覚醒に頼るのではなく、冴えた状態に必要な栄養を「設計し、届け、行き渡らせる」。
この一連の流れが整ったとき、思考は自然と研ぎ澄まされ、安定した知的パフォーマンスが持続する理想的なコンディションへと導かれます。

仕事前のブラックコーヒー。
試験前日の深夜に開けるエナジードリンク。
昼休憩後、自販機で手に取る缶コーヒー。
映画『プラダを着た悪魔』で、上司ミランダのために大量のコーヒーを抱えるアン・ハサウェイの姿は、忙しいワーカーとカフェインの関係を象徴しているかのようです。

■無意識に繰り返される「カフェインという文化」
眠気や花粉の気だるさを振り払い、思考のギアを上げる。
そのための手段として、私たちは半ば反射的にカフェインを摂取しています。
けれど、それが「最善」だからというより、他に選択肢を知らないからかもしれません。
「カフェイン＝覚醒」という図式は、もはや文化となり、集中したいときの世界共通の回答となっています。

■脳内ブレーキを“横取り”するメカニズム
実際、カフェインには覚醒を促す明確なメカニズムがあります。
私たちの脳内では、活動によって「アデノシン」という物質が徐々に蓄積します。
アデノシンはアデノシン受容体に結合することで神経活動を穏やかにし、「そろそろ休もう」というシグナルを送る役割を担っています。眠気が強まるのは、このブレーキの働きによるものです。
カフェインは、このアデノシンと分子構造が似ているため、受容体に先回りして結合します。
いわば“席を横取り”することでアデノシンの作用をブロックし、一時的にブレーキを外して覚醒状態を保たせる——これが基本的な仕組みです。

■「覚醒」の裏側に潜む、思考のフリーズ
しかし、単純にカフェインを多く摂ることが、“理想的な集中”につながるとは限りません。
パフォーマンスという面においては、むしろ逆効果にもなることさえあります。
アデノシンというブレーキが外れすぎることで、ドーパミンやノルアドレナリンといった覚醒系の神経伝達物質が過剰に働き、交感神経が優位に傾きすぎてしまうからです。
適量であれば集中を後押ししますが、過剰になると心拍数が上がり、筋肉は硬直します。身体は戦闘態勢に入りますが、思考はむしろ柔軟性を失い、硬直してしまいます。 手に汗を握り、肩に力が入り、頭が真っ白になる——。
大切なプレゼンや面接で経験するあの「過緊張」の状態です。

■冴えと安らぎを両立する調律という発想
では、良質な思考環境を整えるには、どうすればいいのでしょうか。
「覚醒を高めながら、過緊張には傾かない。」その両立を目指す一つのアプローチが、カフェインとテアニンを組み合わせることです。
カフェインが注意力を引き上げる一方で、テアニンは神経の過度な興奮を穏やかに整える方向に働きます。深く安定した集中状態には、適度な覚醒と同時に、過緊張を抑える「調律」が欠かせません。
私たちが本当に求めている脳内環境は、落ち着きと高揚感が共存するような、しなやかな集中状態ではないでしょうか。
第一志望の入試、複雑なコーディングへの没頭、あるいは新しいアイデアが降りてくるあの感覚。

■没入の指標、γ波（ガンマ波）へのアプローチ
脳科学の分野では、深い集中状態において「γ（ガンマ）波」という脳波が観測されることがあると報告されています。
NEWTRONは、この状態を一つの指標としました。
文献をもとに成分バランスを設計し、γ波が観測されるような深い集中状態——いわば「深集中」を目指したのです。

■意志の力に頼らず、思考のスイッチを入れる
強引に身体を叩き起こすのではなく、深く、静かに、思考へと潜っていくためのスイッチ。
「深集中、閃きはじまる。」そんな時間を、あなたの日常に。